尽管外部行业的嬗变为我们打开了一个全新的思考互联网家装再度进化的全新方式，进入今但是如果仅仅只是简单相加，进入今而不去从根本上改变家装行业的基本元素，互联网家装的再度进化同样又陷入虚假概念的危险。

除红苹果、中国全友等老牌板式家具企业的规模仍然维持在百亿级别外，并没有传统家居企业突破天花板新加入中国家居产业的百亿俱乐部。可以肯定的是，年而3年届时将出现一批百亿规模企业，但中国家居产业究竟能否诞生千亿级的产业巨头？我们的回答是：能，而且确定、一定以及肯定。

家居企业为什么要做多系列、全面多品牌？因为它们需要进行价值链的横向拓宽以提升产品线在风格或是价位上的丰富性。传统家居企业在开放化和集成化的道路上进行了一定程度的实践探索，步入但最终为那些暗潮涌动的产业参与者寻找到释放力量的突破口的却不是它们，步入而是一些破坏性的创新者。尚品宅配在家居产业要成为可定制的小宜家，电商的公到底打HOMKOO整装云构建了一个极其类似于阿里巴巴的使命，艾佳生活的目标是打造家居产业的滴滴。

产业平台在后端产业资源和能力上高度专业和集成，创建在前端业务上高度细分和繁荣，并通过前后端的持续互动实现平台资源和业务的不断迭代。美好家从那些具有代表性的客户需求和居住生活形态出发，进入今研发出从户型到硬装、进入今软装的完整装修定制解决方案，并整合全球优质的设计师和供应链资源，为客户提供个性化家居需求的一站式满足。

无论是作为厂商内部的创意人员，中国还是作为第三方提供外包设计服务，中国他们只能被需要最大程度规避风险的厂商裹挟，向它们交付最有可能被市场认可的大众化设计方案，而让那些创意设计稿件和自己的满腹才华一样胎死腹中。

不同的起点和差不多齐平的起跑线，年而3年新兴创新企业还是传统家居企业，最终剩下的那一到两家家居产业平台最终会花落谁家，我们还需要拭目以待。此时，全面单纯的线上或线下的模式已经无法满足他们的需求，全面因此电商平台和传统家居企业开始从各自的领域逐渐走向融合，家居行业也逐渐开始进行更深度的整合。

二者合作，步入电商平台能在不可见之处对供应链进行深度整合，而家居企业则可将所见之处进行调整和改造。电商的公到底打当时有很多团购网站是专门做家居建材团购的。

京东集团时尚生活事业群零售创新业务部产品部总经理蔡晓容告诉记者，创建根据统计数据显示，创建7月份体验馆的日销售额环比6月提升了53%，客流量等各方面数据也持续上涨。互联网的快速发展，进入今不仅改变了传统的消费模式，更改变了一些行业的传统营销模式。